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除泡泡玛特的商品外，其他品牌的盲盒价格也处在类似水平。“盲盒大多参照泡泡玛特的价格，单价59元，不过我们进货成本只要30多块钱”，22岁的阿斌在网上有自己的店铺，今年5月开始做盲盒生意，每个月以零售价六折的价格，从天津的经销商进货，再通过闲鱼以市场价格的七五折抛售，从中赚取利润。生意最好的时候，他3天之内卖完了3箱海绵宝宝。

然后Oracle以平均每年20亿美金、2016财年达到52亿美金的规模投入云计算研发。2015年9月发布了全线的SaaS和PaaS服务，2016年9月又进一步发布了IaaS服务，2017年9月发布了新一代的IaaS产品，剑指AWS。转型让公司业绩受到了影响，从2014年到2018年，Oracle收入仅增长了4%，利润从109亿美元下降到38亿美元。2018年公司实现总营收398.31亿美元，基本是零增长，净利润同比暴跌59%。

“校方对校园招聘应尽审查义务”对于部分博彩招聘中介展开校园招聘情况，21世纪教育研究院副院长熊丙奇表示，对于用人单位在院校官网发布的招聘、在校园内举办的招聘会，校方应尽审查义务，防止学生落入不法分子的圈套。熊丙奇称，如果不法分子把公司包装成合法企业，以校方的能力也很难核查清楚，这需要监管部门的作为。校方应掌握毕业学生的去向，如果发现学生从事非法工作，或权益受到侵害，应及时配合有关部门的调查。另外，如果校方或老师违规收取用人单位的好处费，为其输送毕业生，那涉及以权谋私，是受贿行为。

对于面临这种困境的公司应该采取何种措施摆脱困境，哈佛商学院教授克里斯坦森在其《创新者的窘境》里给出了解决方案。第一个方法是全面转型，但是这种转型最难，因为需要彻底的自我革命。这是因为，人在一个组织里工作，都是在按照组织的共同意识也就是组织心智模式做事，其40%以上的意识是自动化的，但他们自己却意识不到，这种组织心智模式会成为转型的最大障碍。

1990年，Oracle大举扩张全球业务，但是当年业绩首次发生亏损，市值急跌80%。为应对危机，埃里森首次安排资深管理人员参与经营。1992年，旗舰产品Oracle 7的面世让公司发展重新步上正常轨道，公司年收入达到11.79亿美元。1995年，Oracle Systems Corporation更名为Oracle Corporation。这一时期，尽管微软公司大力推销价格低廉得多的SQL Server数据库，但Oracle的数据库软件业务还是蒸蒸日上，1997年销售额达到了57亿美元。

互联网世界一向讲究唯快不破，失去先机之后再想弥补，困难重重，尤其是像Oracle这样的巨头，转型谈何容易。其要面对的困境恰是过往时代失败的大公司都难以摆脱的局面：既有主营业务为公司贡献主要的收入来源但发展前景暗淡，需要转型的新业务既要依赖既有业务提供研发支持，之后又将对既有业务产生不利影响，从而导致公司营收受损。